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降低采?成本及供?商?判技巧 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 2010年5月29-30深圳2010年6月19-20日北京 高?管理者、品管、物流、??等部?及其他相?部?的???理人. ?2500元/人(包括授??、?料?、???、??、午餐等) 中?600元/人;高?800元/人 (?加??考?的???交?此?用,不?加??考?的????交?) ?注: 1.凡?加??的??,在培??束?加考?合格者由>??>????中英文版????格??,(??????/全球通行/雇主?可/官方网上查?;2.凡?加??的???提交本人身份???及大一寸 ??照片; 3.?程?束后15?工作日????快?寄???; 4.此?可申?中??家人才网入??案。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 全???:400-6688-321(免?途??) ??:0755-6128,9820、021-5187,0612、010-5129,5450 流程:??咨?→索取?名表→填?并回??名表→收到??确?函→?金或?? ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 在金融?暴的影?下,如何降低采?的各?成本? 采?管理的?效考核目?有哪些?我方的要求?多或?高?怎?? 怎?分析供?商?我?的?价?企?招投?与政府招投?有何??? 如何提高采??判的?效性?如何控制原材料的?存? ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 如何?定采?管理的?效目?? 如何避免不必要的采?成本? 如何分析供?商的?价? 如何通?招投??行有效的“砍价”? 影?采??判效果的因素有哪些? 如何分析?判?方的?弱?地位? 如何制定?判的?划? 如何?施有效的?判? 如何控制物料?存? ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 第一?:如何?定采?管理的?效目?? 上街?物与公司采?有什么??? 采?管理的KPI指?有哪些? 采?管理的目??序??如何? 沃??采?与?洁采?有何??? 各种采?管理的目?差异 ?什么采?部?‘老受气’? 外?与民企相互??些什么? 如何提升我?的采???能力? 如何建立采??效考核制度? ?什么采?成本越?越敏感? 采?成本管理的方法有哪些? 套期保值 ?入套期保值 ?出套期保值 案例分析 第二?:如何?制采?成本?算? 影?原材料性采??算的七大因素 XX物料2009年采??算表 如何?得行情供?价格? 如何提高搜索的效率? 如何查?价格?化的相??据? 商?信息的公?与保密 第三?:如何避免不必要的采?成本? 哪些因素与价格?有?系? 采?要求的?? 如何避免不必要的采?成本? ??型酒店的“采?成本” 如家快捷酒店的价值?新 第四?:如何分析供?商的?价? 第一?:供?商?是如何定价? ?品价格是怎?定出?的? 什么是行情定价法? 什么是价值定价法? 供?商定价原? 可口可?与富士康的供????在哪里? 四种供???型的挑?? ?存?向型-??成本定价法 成本的?型 成本定价法-??成本定价法 代工企?的成本分?法 目?收益定价法 ?得?公司目?毛利如何确定? ?品?合中的五种角色 商?型供?商的定价策略 第二?:如何分析供?商的?价? 供?商的?种?价形式 供?商成本分析表(?益表)基本模式 如何分析供?商?的?价? 如何分析??性采?的?价? ??型采?的三种形式 ?什么我?租而不?? ?什么要外包? 可租?的?域 各种??形式的成本比? 第五?:影?采??判效果的因素有哪些? 各种?判的比? 立?性?判与利益性?判的比? ??与公平 哪些因素??判效果的影?更大? 人的四种性格 你最容易和最不容易相?的?判?手 四种?判?手的弱?有哪些? 如何克服自身的弱?? 第六?:如何制定?判的?划? 即?性?判与?划性?判 美?臣公司制定?判方案的七大步? 第一步:?方意向的明确 第二步:?方差异的分析 第三步:各?分歧的重要性排序 第四步:?定各?分歧的?判目? 第五步:?成?判目?的各种方法和途? 第六步:?判方式的确定 第七步:小?成?的分工 小?性格的分配 第七?:如何?施有效的?判? ??演? ?判方案 ???得如何? 整??判的掌控如何? 我?弱?怎么?? 什么?候用“最后通牒” 哪种砍价方式更好 ?判的?种气氛 ?方?步不?怎么?? ?方忽悠我怎么?? 供?商?有哪些借口?怎么破? ?方(暗示)?好?怎么?? ?方求你(捧你)怎么?? 如何挽回失?(失口)? 小?成?如何配合? 出?僵局怎么?? ?判即?破裂怎么?? ??的?尾合适?? 是“?”的???是“听”的??? 我?的听力?有???? 如何提高我?的聆听能力? 如何???? 如何反??方? 如何打??方的??? 如何提升?服力? 我???如何?步? ?通的禁忌 如何与不同的?判?手?? 第八?:如何通?招投??行有效的“砍价”? 第一?:如何?行招投?? 什么叫“邀?” 政府采?的招投??准 哪些采??目可以招投?? 各种定价模式的砍价策略 采??件系?能否招投?? 不同招??目的挑? 如何?施邀?招投?? ?洁公司如何?施邀?招?的? ??方法有哪?大??? ?合??法 如何?定技??? 招?文件 第二?:?用招?策略 招投?方式的分? 暗?与明?的比? 招?的几种形式 什么是串通投?罪?特征有哪些? 如何破解??者的‘不?’? 影???者?价的因素? 招???中的?? 投?保?金与履?保?金 第九?:如何降低采?物品的?存成本? 第一?:?存管理的挑?是什么? ?存管理的KPI指?有哪些? ?存周?率的?易推算法 ??周?率与?周?率的??? ?存的七大成分? 主要挑?? 第二?:如何做好?存的分?管理? ?存的挑?? 如何?生?企?的采?物品?行分?? ?干加工厂的原材料分? 不同材料的?存管理策略 商?企?采?商品的?存策略 什么是Pareto(帕累托)分?法 ABC的分? 第三?:如何准确下?以?少?存? ?存??管理的?大??是什么? ?存?向型的生?需求确定方法? 什么是定量(??)??法? 如何确定定量法的下???ff 什么是?存持有成本? ????量的?算 什么是定期(??)确定法? 定期??法指?-?存覆?期? 如何确定原材料定期?隔天?? 第四?:如何做好VMI管理 什么是JIT生?管理 不同生?作??型的挑?? 什么是框框法? 什么是JIT法 JIT与JIC的?? JIT生?管理与JIT供?管理的?? 供??的精益与敏捷? 如何做到供??的敏捷性? 供?商管理?存(VMI) 供?商代管式 供?商寄存式 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ ?仲豪老?1986年?美?Gerber公司的??金赴美?MichiganStateUniversity(密西根州立大?)留?,??士?位。??后,受聘于美?Heinz(亨氏)集?公司.?老?曾先后受聘于美?亨氏公司、英??合?干公司、美?美?臣公司等,曾任美?臣公司的技?及?作??。?2000年?始,?老??始自己??,?事于多行?的??管?理。 所以,?老?既有世界500?企?????理人的丰富??,又有作?企??老板的心得体?。在二十多年的??生涯中,?老?曾接受?各种????的??培?。曾赴加拿大、美?、英?、新加坡、泰?、菲律?、??西?等?考察??。曾任?家技??督局食品?准化委??成?和?家技??督局食品添加??准化技?委??成?,?与、制定和?核?家??的食品?准和食品添加??准.曾任??省食品工???的理事以及其它多?社???。?老?的授?富有很?的激情,??感染力?,?趣,幽默,??气氛活?;思?敏捷,反?能力?,看????深刻.?老?的?件??力求深度、?用:案例多?工具性案例,有很?的?操.?程?容跨度大,?量吸取各?行?的精粹,具有高度的??性。 |