國防部規劃實施「精進士官制度」，深信透過「地位提升」、「責任賦與」、「信心建立」、「培育專業」、「經管發展」等五大核心要項，將使國軍士官的人力運用與發展建立可長可久之制度，進而提升軍中基層優質管理人力，以「研討規劃」、「驗證修訂」及「逐步執行」等三個階段實施，達成軍、士官雙軌發展的目標，以鞏固基層，堅實戰力。

基層部隊是國軍戰力的基礎，基層部隊之所以能承擔保國衛民的重任，除有賴軍官幹部的優質領導，使部隊團結一致、上下一心，士官兵的密切配合與支持更是主要關鍵。其中，士官幹部不僅扮演軍官與士兵之間溝通橋樑，亦為基層的骨幹。，亦是戰力培植與發揚的核心，現今時代科技發展快速，促使武器裝備日趨精密，軍中對專業技術的培育與傳承，實較以往更具迫切性，有賴士官扮演技術銜續及實務工作扎根的角色，部隊才能永續發展。士官幹部在組織中承上啟下，成為軍官與士官兵間溝通的橋樑，並投入心力精進本職學能，樹立自己成為無可取代的專業象徵。

藉由縝密的規劃、穩健的推動，必能建立國軍完善的士官制度，使軍官與士官能彼此分工、分權及互補，各自專注於部隊訓練及專業研究，達到「軍官規劃、士官遂行」的雙贏境地。因此，未來不管是部隊訓練、士官管理及內部管理等工作，士官將逐步提升權責，擔負應有責任，使部隊領導管理做有效的運用，進而凝聚部隊向心，強化部隊戰力發揮。

但，士官制度發展並非一蹴可幾，其重點在於「授權」與「被信任」。軍官須充分授權予所屬士官，逐漸加重其責任感與權力，以利其各項任務之遂行。先總統蔣公在〈說軍紀〉訓詞中說過「人必自重而後人重之」，諸葛武侯也教導「不宜妄自菲薄」，所以，要提升士官的地位，不是源自於位階的高低，而是來自於個人的努力與能力。故士官獲得軍官信任是靠士官以優異的專業能力爭取，不是等著軍官將權力給予士官，士官要展現自己的實力，藉以告訴軍官，士官有能力達成任務。而士官制度建立成功與否，核心關鍵在於軍官，軍官必須思考如何下授權力，建立軍、士官之間的充分信任與授權。