事前預見的不確定因素愈多、愈複雜，風險也就愈大，事件處置不得宜，小事件也會衍生大傷害，國軍在這幾年來，在各項關於安全管理或軍風紀之評核都不斷引用案例與加註處置建議，以此機制提供各個單位參酌運用，並提示每一項任務，爾後，更應將歷來內部管理各個風險項目持續管控，透過風險管理將「危險因子」詳列並深入檢討，同時將危安事件列入專報及課題點研討防範作為，並透過「一級輔導一級」工作，將安全觀念深植每位部隊實務管理幹部，以強化處理危機實務能力，讓每一個工作，幹部都能以戒慎恐懼的心態嚴肅以對，從「零」思考規劃，不要完全套用舊有法則而掛漏、失慎，即便是面對不同的個案發展與變數，在一套完善風險應變的機制下，幹部只要能發揮智慧，用心落實部隊內部管理各項事務，就算不能百分百的防患未然，也能儘量減低損害在管控範圍之內。由於國軍各級組織龐大，必須透過分層負責，逐級授權，才能各司其職，各盡其責，若國軍每一個成員都有固定的組織定位與專長職能，就能在內部管理上盡責，雖然說內部管理是領導幹部的責任，主官又須全付成敗之責，如何的教育官兵、導正官兵對於管理存有防險觀念，最主要的還是先由幹部的重視才能讓部屬遵從，若是抱持著僥倖，防不勝防的事故將會讓幹部忙亂手腳或讓單位士氣挫敗，將安全管控制度化的落實於內部管理，每位官兵便能遵守自己該守的規定，學會自己該會的事情，做好自己該做的工作，而不要淪為時髦的口號，那就非常遺憾，戒之並自惕！